Veränderung braucht Vertrauen in Verbindungen
Warum wir tun, was wir tun
- Wir beraten und begleiten Führungskräfte und Menschen in Firmen, Orten und Regionen im Wandel, der Verbundenheit und Sicherheit stärkt.
- Dafür gilt es die Prozesse, Muster, Haltungen und die Verhalten zum Erhalt und der Generierung von finanziellen, menschlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Werten mit den involvierten und beteiligten Menschen bewusst zu entwickeln.
- Dazu braucht es einen durchdachten Mut. Dieser entsteht durch ein subjektives Reifen mit einer Verantwortungspraxis.
- Den mutigen Schritt ins noch Unbekannte wagen, geschieht in Verbindung und im Verantworten. Damit können immer mehr Anteile aus den vier Führungs- und Managementweltbilder (s. unten) zur Heimat werden.
- Die Transformationsforschung (s. unten) ergänzt die genannten Weltbilder, um Veränderung als Prozess im Miteinander zu verstehen.
- Und weil das alles nur freiwillig geht, ist es herausfordernd und erfüllend zu gleich.
Wie wir wirken
Wir verbinden vier Qualitäten und Intelligenzssysteme, um mit vier Führungs- und Management-Weltbilder die Resistenzen von Entwicklung abzubauen und die Lust an Entwicklung zu erhöhen, weil wir die subjektive Wachstumszone mit integrieren. Wir wirken menschlich, ganzheitlich und integrierend und geben mit drei Entwicklungsreisen Einblick in mögliche Wege:
- Menschlich: Der Mensch in KMUs und lokalen und regionalen Gemeinschaften fokussieren.
- Ganzheitlich: Menschliche Bedürfnisse gilt es mit Entwicklungen zu verbinden.
- Integrierend: Andere Verhaltensweisen sind das Fundament für Wirkung.
Teilen was wir gelernt haben
Mit dem Machergeist geben wir laufend weiter was wir lernen und in Entwicklung bringen dürfen.
Integrierende Bilder, die wir nutzen
Die vier Führungs- und Management-Weltbilder leben nicht in einem Universum des «entweder oder», sondern des «sowohl als auch». Die grösste Aufgabe von und im Leben ist die Polarität zu überwinden. Das beginnt beim Annehmen von Prägungen und Projektionen. Dabei - so unsere Erfahrung - ist das eigene Entwickeln mit konkreten Weltbildern eine bedeutende Grundlage.
Wandel beginnt mit erweitertem Denken, Handeln und Fühlen für ein ebensolches Sein. Es fördert Akzeptanz und eine tiefe Annahme für Heimat im Wandel, um Netzwerke für regulatorische Transformationen Schritt für Schritt zu ermöglichen. In diesen Prozessen ist Vertrauen und Sicherheit in Verbundenheit vor Wirkung entscheidend, weil die Dramen an denen ich, du, wir alle hängen in jeder Phase gesehen werden wollen, um sie zu integrieren.
Warum wir tun
was wir tun
Sicherheit und Verbundenheit
Menschen wachsen aus der inneren Sicherheit und Verbundenheit heraus. In fast allen menschlichen Gesellschaften ist die Familie, solange wie möglich, dafür zuständig. Gemeinschaftliche Auffangsysteme bieten eine äussere Stabilität. Letzteres bleibt wichtig, reicht jedoch nicht mehr.
Entspannung und Zwischenräume
Die Leistungsgesellschaft hat Blüten geschlagen (Pendeln, Stress, Überstunden, mehr Einzelhaushalten, etc.), die uns von zentralen Grundbedürfnissen (körperliche Balance, Gemeinschaft, Selbstverwirklichung) dissoziieren – trennen. Das Nervensystem des Menschen geht dann in eine Art Pause, was Tatkraft angeht oder je nach individueller Biographie in einen Schockzustand. Das ist für Firmen, Orte, Vereine, die sich weiterentwickeln und verändern wollen, keine gute Ausgangslage. Es braucht Entspannung und Zwischenräume für Entwicklung.
Miteinander wachsen
Sie wollen ihre Menschen mitnehmen, miteinander wachsen, um reife, all-dienende, selbsttragende Antworten zu finden. Und eben nicht in der dominanten, konkurrierenden Kultur der Leistungsgesellschaft verharren, weil so weder Fortschritt noch ein Loslassen von überholten Denkmustern möglich ist.
Gelingungsfaktoren beeinflussen
Veränderungen gelingen, wenn das Loslösen von eingefahrenen Mustern möglich wird. Menschen (und damit ihr Nervensystem) dürfen sich gehört und gesehen fühlen.
Exnovation besprechen
Geschieht das zu wenig, regressieren sie und wählen die einfachere, bekannte Lösung resp. öffnen sich nicht für das Integrieren von tabuisierten Themen oder noch abgelehnten Geschichten.
Alle Intelligenzen bedienen
Dafür braucht es ein Hinhören und liebevolles Zuwenden zu Traditionen sowie dunklen und schwierigen Erfahrungen. Das Mitgefühl für Menschen und ihre Themen und damit die Beziehung zu ihnen und jeweils zu uns selbst (und nicht umgekehrt) lässt dich, mich und uns alle im Wandel Heimat finden. Gemeinsam und jede und jeder für sich. Verständnis und Besprechbarkeit brauchen (Selbst)Mitgefühl.
Absichtsvoll handeln
Lernen wir gemeinsam, traumasensibel und stets vertrauenswürdig, wachsam, echt, beziehungsweise und transformierend (das erweiterte SMARTe) in der Gegenwart zu sein und daraus zu wirtschaften für einen Orientierungspunkt (nennen wir ihn Zukunft). Dies im Marketing und in Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu integrieren, ist unser Fokus.
Veränderung geht nicht ohne Sprache dafür gibt es den Glossar und unten Impulse.
Impulse für die Regionalentwicklung
Einladung ins Weissbuch Regionalpolitik
Anfang 2020 wurde Remo zum Verfassen eines Textes für das erste Weissbuch der Regionalpolitik eingeladen. Der Text ging, um «Einer für Alle - Alle für Einen» (oder «Unus pro Omnibus - Omnes pro Uno») und eine machende Regionalentwicklung.
Perspektivenwechsel auf die Raumordungspolitik erreicht
Ende 2021 hat Remo auf Einladung in der Expertenkommission des Bundesrates für Raumordnungspolitik einen Impuls geleistet. Das Resultat ist eine Einladung zu einem grundlegenden Perspektivenwechsel jenseits von Gräben, für vielfältige Chancenräume.
Akteur:innen gilt es einzubinden und zu aktivieren
Im Jahr 2022 wurde Remo zum Verfassen eines Berichtes für das SECO zur Weiterentwicklung der NRP 2024+ eingeladen. Das Thema drehte sich um neue Muster und wie diese gewechselt und ggf. gebrochen werden.
Impulse für die Organisationsentwicklung
Zukunft der Arbeit - Perspektive Mensch
2017 und 2019 für die zweite Auflage erneuerte Remo zusammen mit Sabrina Huber das Essay für die Springer-Publikation des NewWork-Panels der OST.
Verantwortungspraxis
Zwischen 2021 und 2023 hat sich Remo im Intensivkurs und Mastery in die sieben Schritte und drei Schlüssel einer Verantwortungspraxis abgetieft. Auch bringt er vielfältige Erfahrung aus der Coworking-Szene mit. Die Studie von Barbara Josef, die er und seine Kollegen bei VillageOffice ermöglicht haben, ist ebenfalls bedeutend.
Coworking aus Unternehmenssicht II: Out of Office – into the Flow?
Von Füchsen und Igeln zu Zorro
Im Jahr 2019 hat Remo einen Blogbeitrag für die Werteentwicklung verfasst, der verschiedene Denkstränge zu Veränderungen in Organisationen zusammen bringt
Impulse für die Selbstentwicklung
Haltung erweitern: Die Community
Seit dem Start der Community mit über 2'000 Mitgliedern ist Remo hier aktiv. Ende Januar 2025 folgt ein Poster zum Thema Verletzlichkeit aus dem virtuellen Raumhalten im Thema "Haltungen verantworten lernen".
Mit subjektiven und gewohnten Mustern brechen
2021 bekam Remo die Einladung vom Hrsg. des Buches "Ich-Wir-Alle: 24 Transformationsgestalter:innern berichten" eine Einladung ein Essay zu verfassen.
Natürliche und bewegende Körperimpulse
Remo und Teresa nutzen und gehen ihre Wege, um in natürliche und geführte Formate zur inneren Arbeit abzutauchen. Fragt sie direkt für Meinungen, Erfahrungen oder Empfehlungen.