Willkommen auf der Website der SMART Identity GmbH.

Mein Name ist Remo Rusca, ich bin die Quellenperson – sprich ich habe sie gegründet. Uns treibt die Frage um, welche Identität wird gerade genährt und was macht Identität mit Menschen und den Organisationen, für die sie engagiert sind.

Das SMART bezieht sich somit zum einen auf den englischen Ursprung (intelligent) und auch denjenigen aus dem Management, das erweitert werden darf.

Remo Rusca, Gründer von SMART Identity

Wir sind vielfältig unterwegs und konkret in vier Themen:

Organisationale und persönliche Entwicklung

Beratung und Coaching für Menschen in Organisationen und sie selbst

Regionale Entwicklung (machergeist.com)

Akteurs- und bedürfnisorientierte Regionalentwicklung

Zu machergeist.com

Projektentwicklung (machergeist.com)

NRP-Projekte in diversen Regionen und Kantonen entwickelt und unterstützt.

Zu machergeist.com
Wer

Kultur und Mindset reicht nicht

Aus der Beratung und Forschung zu Reputation und Branding ging Remo bereits 2015/16 dem Thema Haltung nach. Gründete mit acht weiteren Personen eine Genossenschaft, die wir in Selbstorganisation mit Holacracy führten und der sozialen und ökologischen Wirkungsorientierung verschrieben. Über die Zeit und das Weitergehen wurde ihm bewusst, wie beschränkt ein Fokus auf Kultur und Mindset ist und wo die Reise und Einladung zu vielen – teils akuten – Problemen liegt. Über die Zeit bildete sich ein Netzwerk. Mit Teresa und Imelda verbindet ihn ein gemeinsames Verständnis. Teresa ist aktuell in einer OE-Rolle bei der Caritas. Imelda ist doppelt so lange selbständig wie Remo. Er hat mehrheitlich in KMUs gewirkt und Konzerne mehr von aussen beforscht, Imelda ist mehr in Konzern- und HR-Kontexten unterwegs. Sie arbeitet in unterschiedlichen Konstellationen.

Gründer & Quellenperson

Remo Rusca

Identität · Reputation · Selbstentwicklung · Integrales Management · Regionalentwicklung

Neben dem oben Gesagten hat Remo mit anderen zusammen die Practice Community zu Integralem Management gestartet. Dies in Ergänzung zur Konferenz, die Robert Josef Stadler 2005 gestartet und 2025 an ihn übergeben hat. Remo ist mit den Communities «Haltung erweitern», «Corporate Rebels» und diversen in der inneren Arbeit verbunden. Er wurde in der Arbeit und im Leben mehrfach – auch tief – geprüft. Daraus hat er gelernt, dass die Integration die höchste Schule ist.

remorusca.org ↗ LinkedIn ↗
Subquelle

Teresa Zauner

Konfliktmediation · Supervision · Nervensystembasierte Begleitung · Next Generations

Teresa begleitet Menschen und Teams dabei, Sicherheit, Besprechbarkeit und Integration in anspruchsvollen Entwicklungsprozessen zu stärken. Sie ist Teil der Millennials und nahe an der GenZ dran.

Website folgt demnächst
Subquelle

Imelda Breitenmoser

Transformation · Führungsentwicklung · Resilienz · Organisationsentwicklung

Als Pragmatikerin mit Mut, Herz und Klarheit weiss sie, was es braucht, damit Visionen und Strategien wirklich gelebt werden. Ihr Fokus liegt auf dem Menschen als Schlüssel jeder Veränderung.

breitenmoser-hr.ch ↗ LinkedIn ↗
Warum

Warum wir uns engagieren

Impact-orientierte Ansätze stellen als Pionierfelder wichtige Unterstützung bereit, um bei den existenziellen Fragen (Weltbilder, Umwelt, Gesundheit, Ernährung, etc.) auch wirklich andere Antworten zu finden. Nur haben wir gelernt, dass die duale Antwort aufs Finden – das Suchen – meist in der Erzählung «alt-neu» verwickelt bleibt, weil für ein «neu» stets auch ein Prozess oder ein Weg zu gehen ist. Dafür fehlt nicht selten der Raum in der Zeit – sprich hier und jetzt. Deshalb setzen wir beim «sich beziehen» an.

Deshalb sind wir über das Thema «Community-Building» – das Remo in einer Anstellung und der Lehrtätigkeit von einer Weiterbildung 2008 kennenlernte – rund 15 Jahre später beim Integralen Management gelandet, weil die Fragen nach dem Why, nach dem guten Mindset oder nach der passenden Kultur einen wesentlichen Test nicht bestehen: Bin ich und du ok? Wenn diejenige Instanz, die die Existenz der arbeitsleistenden Personen und meist auch deren Liebsten sichert, auch noch zum Haltungs- und Kulturcoach wird, ist der Übergriff nicht weit. Wir orientieren uns deshalb an Strukturen und Vereinbarungen, diese erklären erstaunlicherweise auch, wie Menschen sind und sich aufeinander beziehen. Was einfach klingt, ist es nicht. Wirken tut es in der Zeit und damit schliesst sich der Kreis.

Die ersten Fragen an Kunden sind deshalb:

  1. 01Wer handelt und warum?
  2. 02Wie können diejenigen in Führung Widerstand (aus)halten?
  3. 03Was stützt die Integration in welche Identität?
Wie

Wie wir unterstützen und beraten

Kunden finden ihre Antworten. Wir kuratieren die dazu nötigen Reisen und Prozesse mit partizipativen Mustern und Formate in der Dynamik, die vorherrscht. Sowohl Freiwilligkeit als auch sichere Vertrauensgespräche kommen zum Einsatz. Über die vergangenen 10 Jahre haben wir Pionierräume ergründet und das Kennenlernen auch von eigenen bisher unbewussten und unbekannten Anteilen vertieft. Das Resultat der Arbeit ist, dass die Führungskräfte (Menschen, die freiwillig ins Unbekannte aufbrechen) schrittweise die für die Rollen und das System passende Lösung zu finden. Sprich, im Wandel Heimat finden.

Nicht Tooljäger*in werden, sondern spüren und handeln was gerade dran ist. Das ist auch die Antwort auf die Frage nach der Identität, die genährt wird. Jeder Franken oder Euro, der in äussere, objektiv sicht- und bewertbare Themen (wie zB Marken, Broschüren, Produkte, Events, etc.) investiert und nicht gleichzeitig auch durch Investitionen in andere Vereinbarungen gestützt wird, die Menschen einladen, sich zu entfalten und zu entwickeln, ist integral nicht durchdacht oder springt zu kurz.

Was

Was wir beitragen

Wir agieren als Netzwerk und Gemeinschaft, ob es nun um

Persönliche Identität

Wer bist du? Was willst du?

Hier arbeiten wir mit dir persönlich. Deine Lebensgeschichte interessiert, dein Denken, Fühlen, Handeln und Sein. Wir nutzen nur Modelle und Interventionen, die auch bei uns selbst – in der eigenen inneren Arbeit – etwas bewegt haben.

ResultatIm Leben leichter gehen
Formate / Mittel
  • Coaching
  • Supervision

Organisationale Identität

Werteorientierung, Kommunikation

Hier beraten wir in organisationalen Projekten zur Veränderung. Wir kennen die Täler und die Peaks aus eigener Erfahrung. Wissen wann wir, wen Beiziehen dürfen. Welches Wissen dienlich ist und was auch selbst zu erfahren ist, um es zu integrieren.

ResultatStrahlkraft vergrössern
Formate / Mittel
  • Referate
  • Seminare
  • Beratung
  • Begleitung

Partizipative Prozessdynamik

Miteinander ein Ziel erreichen

Wenn Innovation gefragt ist und dies nicht mit einem Schnellboot zu erreichen ist, dass von Betroffenen vom Ufer betrachtet wird, sondern die Frage im Zentrum steht, wie Betroffene zu Besitzenden vom Boot werden, beraten, begleiten wir gut und gerne.

ResultatAbsicht und Resultat sauber trennen und verbinden lernen
Formate / Mittel
  • Prozessentwicklung
  • Moderation
  • Begleitung

Vertrauensräume

Kreis für gemeinsames Entwickeln

Wenn in einer Region, einer Branche oder einem Sektor Menschen in Führung gehen, um ihr Denken, Fühlen, Handeln und auch Sein zu reflektieren, unterstützen wir gerne. Seit 2,5 Jahren treffen sich 6 CEOs in einer Region mit dieser Absicht.

ResultatIm Wandel gemeinsam Heimat – evtl. eine andere – finden.
Formate
  • Entwickeln
  • Raumhalten

Inspiration

Artikel, Interviews und Gespräche.

Artikel & Interviews

2018 · InterviewSchweiz Heute · WirtschaftZwei Herzensthemen im Wirtschaftsteil von Schweiz Heute.Artikel ↗

Podcast-Episoden

Gespräche zu persönlicher und organisationaler Entwicklung – im Machergeist Podcast.

Alle Episoden ↗
Gratis E-Mail-Serie · 9 Mails

«Was ist eine SMARTe Identität?»

Neun Mails, kostenlos und in deinem Rhythmus: Start with Who not Why, das Integrale, prägende Muster, Konflikte halten, das Resultat und die Praxis dorthin.

  1. 1Weshalb Identität wichtig wird
  2. 2Start with Who not Why
  3. 3Das Integrale – Teil 1
  4. 4Das Integrale – Teil 2
  5. 5Das Integrale – Teil 3
  6. 6Psychologie prägender Muster
  7. 7Die Kunst, Konflikte raumhaltend zu führen
  8. 8Das Resultat
  9. 9Praktiken der Reflexionskompetenz

Dein Rhythmus

  • TäglichDauer: 9 Tage
  • MixMontag und Freitag · Dauer: 4,5 Wochen
  • WöchentlichJeweils Freitag aufs Weekend · Dauer: 9 Wochen

Eine Anmeldemöglichkeit folgt in Kürze.

Portal

33+ Poster. 77+ Karten. Für deine Reflexionskompetenz.

In einer zunehmend komplexen Welt ist es bedeutend, dass Menschen — speziell diejenigen in Führung — ihre gegenwärtige Reflexionskompetenz trainieren. Das Portal bietet 33 Poster in vier Kategorien und 77 Karten zu inneren Landkarten als digitalen Begleiter.

33+Poster
77+Karten
4Kategorien
Zum Portal & Login
Andere Wirtschaftsformen

Wenn konventionelle Antworten anstehen

Integrales Management, Holacracy, Selbstorganisation, Impact-orientierte Ansätze

Seit 2016 sammeln wir aktiv Erfahrungen in der Praxis, in Projekten und Unternehmungen. Wir kennen Integrales Management, Holacracy, Partizipationsdynamik und die wirkungsorientierten Ansätze für mehr soziale (Social Economy) und ökologische (Circular Economy) Wirkung. Letztere unterscheidet 40 zirkuläre Muster, die mit 10 Antworten und vier Nutzenversprechen in Beziehung stehen. Erstere setzt sich seit bald 10 Jahren mit anderen Struktur- und Kulturantworten auseinander, um die Identität integral und gegenwärtig zu gestalten.
Stimmen & Referenzen

Was andere über das Wirken sagen

Ausgewählte Stimmen aus langjährigen Beziehungen — aus Projekten, Begleitungen und gemeinsamer Arbeit.

Bei der Entwicklungsarbeit und den Projekten, die Remo Rusca anstösst oder begleitet steht stets der Mensch als «Macher*in» im Zentrum. Mit diesem Fokus schafft er die Basis für erfolgreiche Kooperation und ein inspirierendes Miteinander. Dies ist der Schlüssel für eine gelingende Gestaltung der Zukunft im hier und jetzt, was ihm besonders am Herzen liegt.
Mathias MüllerStadtpräsident Lichtensteig und Stiftungsratspräsident Klangwelt Toggenburg
Die Zusammenarbeit mit SMART Identity ist für mich mehr als klassische Organisationsentwicklung. Sie ist ein partnerschaftlicher Austausch auf Augenhöhe. Gemeinsam haben wir nicht nur an Kultur und Führung gearbeitet, sondern im Toggenburg neue Formate wie Kurse im Macherzentrum oder den CEO-Circle mit Mut lanciert und getestet. Dieses gemeinsame Denken, Entwickeln und Ausprobieren macht für mich den Unterschied.
Matthias ZwyssigInhaber Metallraum AG
Zwei Jahre Pandemie haben, wie wir unsere Firmenkultur leben, stark eingeschränkt. Im Rahmen des Kaderseminars wollten wir klären, was uns wirklich wichtig ist. Ich war sehr skeptisch, ob mit dreissig Kadern vier gemeinsame Werte gefunden würden. Nach der Reflexion, was Führung bedeutet, arbeiteten wir einen Tag intensiv. Und mit der feinfühligen Moderation von Remo gelang es: «vertrauen, zusammenwirken, voranstreben, begeistern» steht für das, was wir sind!
Michele VelaGeschäftsführer, Ebnat AG
Es ist Dir gelungen, die Runde wieder in die angedachte Bahn zu lenken und kritische bis verunmöglichende Punkte aufs Tapet zu bringen. Wir haben nun einen konkret definierten Themenkreis, um weiter daran zu arbeiten. Vielen herzlichen Dank für die professionelle und dienliche Nachbearbeitung — ich fand den Workshop sehr gelungen und habe auch gute Feedbacks erhalten.
Anita MartineczStandortförderung des Kanton Zürich
Remo ist ein Mitgründer der VillageOffice Genossenschaft und wir haben 3.5 Jahre gemeinsam an diesem Projekt gearbeitet. Ich habe Remo als Mensch mit einer guten Intuition erlebt, immer einen Schritt voraus, stets mit einem Blick für das grosse Ganze. Ich wünsche Remo für seine neuen Projekte von Herzen nur das Beste.
David BrühlmeierCo-Founder VillageOffice, VRP 2016–2020; heute Leiter IT bei sozialinfo.ch
Herr Rusca hat uns in Bezug auf das Studiendesign, die Durchführung und die Auswertung sehr kompetent und absolut zuverlässig beraten. Dank seiner Unterstützung sind aus den umfangreichen Analysen konkrete Projekte entstanden, die uns wesentlich vorwärtsbringen werden. Ein weiterer wichtiger Meilenstein war seine Beratung und Durchführung des Workshops mit VR, GL und ausgewählten Kadermitarbeitern.
Urs NeuhauserEhem. Marketingleiter SWISSHAUS; Vorstandsmitglied swisscleantech, aktiver VRP und Berater in Nachfolgefragen
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Weitere Stimmen — insbesondere von Frauen aus dem Netzwerk — folgen demnächst.
Referenzen

Vier Beispiele aus der Praxis

Wo wir Menschen in Führung und ihre Organisationen begleiten durften.

Metallraum

Auf dem Weg des innovativen Metallbaubetriebs durften wir mit einem Training der GL, einer Supervision der GL und einem partizipativen Format unterstützen. Auch haben wir die heutigen Kurse in Social Media und KI vom Metallraum im Macherzentrum zu Beginn mitermöglicht.

Fishbowl-Format im Metallraum: Gruppe im Kreis um einen kleinen Holztisch

Ebnat AG

Auf dem Weg zu mehr Innovation durften wir 2021 das Kaderseminar (Themen: Selbstführung und Werte-Entwicklung) vorbereiten und moderieren (das Resultat wurde im Re-Branding genutzt). 2025 gestalteten wir mit dem CEO einen weiteren Tag am Kaderseminar (das Thema Kommunikation). Aktuell unterstützen wir bei einem Event nach dem Gewinn des Greenovation Award.

Kaderseminar der Ebnat AG: Gruppe im Kreis in einem Raum mit bordeauxrotem Teppich

Vertrauensraum

Seit Mitte 2024 gestalten wir Abende mit und für eine Gruppe von sechs Inhabern und Geschäftsführern. Es ist ein Vertrauensraum, in dem innere und äussere, persönliche und kollektive Themen reflektiert werden. Sie sollen anregen und Erfahrungen ermöglichen.

Vertrauensraum: zwei Holztische und Stühle mit aufgelegten Unterlagen

OpenSpace / Konferenz Integrales Management

Die seit 2005 durchgeführte Konferenz kam 2024 erstmals in die Schweiz nach Lichtensteig und fand 2026 mit dem Klanghaus eine Location, wie sie zu Beginn im Seefeld (Tirol) hatte. Es treffen sich Führungskräfte und ihre Beratenden, um ihr Begegnen auf Basis eigener Anliegen zu einem integralen Thema zu üben und zu vertiefen.

OpenSpace der Konferenz Integrales Management im Klanghaus: Kreis mit Flipchart und Zeitplan-Wänden
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